Не хватило данных для предложения
Менеджер рассказал о тарифах, но не уточнил количество, частоту, вес и направления отправлений. Без этих данных нельзя подготовить предметный расчёт.
Для собственников и руководителей продаж франчайзи СДЭК
Получите конкретный план: что изменить в отделе продаж, чтобы зарабатывать больше.
Бесплатно разберём 50 звонков. ИИ соберёт факты по разговорам, а собственник и РОП увидят повторяющиеся слабые места, темы для обучения и ситуации, где требуется конкретное действие.
50 звонков · 0 ₽ · решение о подключении после результата

Демонстрационный звонок. Данные синтетические. 20 000 ₽ - выявленный минимум по данным разговора, а не прогноз полной выручки.
План действийЧто изменить в работе отдела
Темы для планёркиЧто отработать с менеджерами
Приоритеты РОПаГде требуется вмешательство руководителя
Что мешает выручке расти
Чаще клиент не приносит выручку не из-за прямого отказа, а потому, что после разговора никто не зафиксировал, что делать дальше.
Менеджер рассказал о тарифах, но не уточнил количество, частоту, вес и направления отправлений. Без этих данных нельзя подготовить предметный расчёт.
Разговор прошёл с сотрудником, который не принимает решение, а следующий контакт с ответственным лицом не согласовали.
Клиент назвал цену, сроки или текущего перевозчика, но менеджер не выяснил критерии выбора и не предложил понятное продолжение.
Не определили, кто, кому, когда и с каким результатом должен позвонить или отправить расчёт.
ИИ фиксирует такие ситуации, а РОП получает факты для конкретного решения: вернуть клиента в работу, уточнить условия, помочь менеджеру или изменить повторяющийся процесс.
Продажи — это система
Новый лид сам по себе не становится выручкой. Менеджеру нужно понять задачу клиента, договориться о следующем действии и довести работу до оплачиваемых отправлений.
Выяснить задачу, объём, критерии выбора и участников решения.
Договориться, кто, что и к какому сроку делает после разговора.
Помочь клиенту перейти к первой отправке и продолжить работу.
ИИ-РОП помогает увидеть, на каком действии останавливается эта система и что нужно изменить в работе отдела.
Пример одного звонка
Бывший клиент продаёт товары через маркетплейсы, сравнивает перевозчиков и считает прошлые условия СДЭК дорогими. В разговоре уже есть данные, из которых можно подготовить следующий контакт и привести клиента к тестовой отправке.
ИИ собирает в одной карточке вероятность продажи, лицо, принимающее решение, денежный потенциал, итог разговора и действие для следующего контакта.
Потребности, объём, направления, текущий перевозчик и причины сомнений не остаются только в записи разговора.
РОП видит, что рассчитать, что уточнить и какую задачу поставить менеджеру перед повторным контактом.
Скрипт-аудит показывает незаданные вопросы и действия, без которых клиент не двигается дальше.
Пример ИИ-разбора одного звонка. Данные синтетические. Денежный потенциал рассчитан по информации, которая прозвучала в разговоре, и уточняется по мере появления новых данных.
20 000 ₽ - выявленный минимум по данным разговора, а не прогноз полной выручки.
Проверить свои звонкиНе просто расшифровка
Универсальный ИИ может анализировать звонки, если команда сама задаст критерии и настроит правила. В ИИ-РОП коммерческая структура уже заложена в разбор.
В одной карточке собраны потребности, объём отправлений, участники решения, причины сомнений, договорённости и следующий шаг.
РОП видит не только отдельный разговор, но и то, как меняется ситуация после следующих контактов.
Выводы превращаются в темы для планёрки, задачи менеджерам и точки погружения РОПа.
Не нужно с нуля придумывать, что искать в звонках и как превратить наблюдения в работу отдела продаж.
Результат бесплатного разбора
После анализа 50 звонков собственник и РОП понимают, что изменить в работе отдела, чтобы выручка росла.
Получить план роста продажПовторяющиеся ошибки и слабые места в разговорах.
Вопросы, которые менеджеры не задают клиентам.
Разговоры, после которых не зафиксировано следующее действие.
Темы, которые нужно отработать с менеджерами.
Материал для ближайшей планёрки отдела продаж.
Ситуации, в которые нужно погрузиться РОПу.
Денежный потенциал там, где для оценки достаточно данных.
Если данных для денежной оценки недостаточно, сервис показывает, что необходимо выяснить. Мы не выдаём неподтверждённую сумму за потерянную выручку.
Как это работает
Согласовываем удобный способ передачи записей для первого бесплатного разбора.
Отделяет продажи от поддержки, собирает факты и находит повторяющиеся точки, в которых останавливается работа с клиентом.
Видите, что изменить в работе отдела, какие темы разобрать с менеджерами и где требуется внимание РОПа.
После результата вы сами решаете, подключать ли сервис на постоянной основе.
РОП слушает отдельные звонки выборочно.
По всем переданным разговорам уже собраны ключевые факты и повторяющиеся слабые места.
После прослушивания видно, что менеджер сделал не так, но не всегда понятно, как изменить работу всего отдела.
Появляются конкретные темы для обучения, планёрок и задач менеджерам.
Договорённости и следующие действия зависят от памяти менеджера.
Договорённости, сроки и следующие действия собраны в карточке.
Успех измеряется количеством договоров.
Фокус смещается на первые и повторные отправления, которые формируют выручку.
Прежде чем увеличивать расходы на новые лиды, стоит понять, как получить больше результата из звонков, которые отдел уже делает.
Найти точки роста в отделе продажСервис не подменяет решение руководителя. Он превращает массив разговоров в факты, приоритеты и конкретные задачи.
Отделяет целевые разговоры.
Извлекает факты.
Показывает этапы, причины сомнений и пропущенные вопросы.
Собирает договорённости и следующие шаги.
Проверяет контекст.
Определяет приоритеты.
Выбирает темы для обучения.
Ставит менеджерам конкретные задачи.
Уточняет недостающую информацию.
Возвращается к клиенту.
Выполняет следующий шаг.
Двигает клиента к первой и повторным отправлениям.
Главный вопрос системы — не «кто ошибся?», а «что нужно сделать, чтобы разговор принёс бизнесу деньги?»
Не теряет договорённости.
Быстрее готовится к следующему разговору.
Видит, что осталось невыясненным.
Получает конкретный план следующей работы.
Не нужно вручную слушать каждый звонок.
Видны повторяющиеся слабые места.
Понятно, что разобрать с менеджерами.
Проще адаптировать новых сотрудников к общей логике продаж.
Появляется общая картина звонков и сделок.
РОП быстрее выбирает точки для погружения.
Планёрки опираются на факты из разговоров.
Отдел работает над выручкой, а не только над количеством договоров.
Для первых 50 звонков согласуем удобный способ передачи записей. После разбора вы увидите конкретные рекомендации по собственным разговорам и сами решите, нужен ли сервис для постоянной работы.
Коротко о результате бесплатного разбора и роли ИИ.
Конкретный план действий: повторяющиеся слабые места, темы для обучения и планёрок, разговоры без следующего шага и ситуации, где требуется внимание РОПа.
Нет. ИИ собирает факты и показывает, где остановилось движение. Коммерческий приоритет и следующее действие определяет собственник или РОП.
Точная денежная оценка возможна только при наличии достаточных данных. Если информации не хватает, сервис показывает, что необходимо выяснить.
Универсальный анализатор нужно самостоятельно настраивать: задавать критерии, правила и желаемый результат. В ИИ-РОП структура коммерческого разговора уже заложена в разбор, а результат подготовлен для работы собственника и РОПа.
Нет. Для первых 50 звонков согласуем удобный способ передачи записей. Постоянное подключение обсуждается после результата.
Вы получите результат на собственных звонках и сами решите, нужен ли сервис для постоянной работы.
Главная задача сервиса — не искать виноватых, а показать, что изменить в работе отдела, чтобы выручка росла.
Первый разбор — бесплатно
Оставьте контакты, согласуем передачу 50 звонков и подготовим конкретные рекомендации для собственника и РОПа.
Короткая анкета
Оставляете контакты в Яндекс Форме.
Согласовываем удобный способ получить 50 звонков.
Показываем, что изменить в работе отдела, чтобы выручка росла.
Без оплаты. Решение о подключении принимаете после результата.